Best Practise - Situation 2:
Ausgangslage:
Die Führungskräfte eines Chemieunternehmens haben
verschiedene Seminar-Module durchlaufen. In dem
Abschluss-Modul soll der Corpsgeist zwischen den Teilnehmern
verstärkt werden und das bisher Gelernte nachhaltig verankert
werden.
Klassische Methode:
2-Tage-Reflexion des bisher Erlernten,
Kleingruppenarbeit und Vorstellung vor dem Plenum
Besondere Methode:
2 Tages-Workshop nach dem Samurai-Impuls:
Erleben, Spüren und Herausarbeiten, wer wir sind und
wofür wir stehen, Erleben, welche Kraft im Führungsteam steckt,
Entwickeln eines Verständnisses für die individuellen Stärken
jedes Teammitglieds, Fördern einer Unterstützer-Mentalität
Best Practise - Situation 3:
Ausgangslage:
Ein interdisziplinär zusammengestelltes Projektteam benötigt
nach Veränderung der Teamzusammensetzung und Wegfall wichtiger
Mitglieder einen neuen Energieschub, sonst droht das Projekt
zu versanden.
Klassische Methode:
Teamsitzung mit anschließendem Abendessen
Besondere Methode:
1-Tages-Workshop nach dem Samurai-Impuls:
Erleben, was kann jeder im Team besonders gut,
Nachspüren: was macht unzufrieden, Hinspüren:
was bräuchte es, um wieder vereint im Projekt tätig zu sein;
anschließend Reflexion und Vereinbarung der Zusammenarbeit